对复杂人假设的评价
(1)复杂人假设及其相应的超Y 理论强调因人而异与灵活多变的管理，这对我们改善企业管理有很大的启示作用。例如，某企业在管理体制改革中应用行为科学的思想创造的“ 分层次管理法”，就是对一线工人和后勤人员在加强思想工作的同时，采用类似“ X 理论” 的管理方式;对科技和管理人员采取了“ Y 理论” 为主的管理方式，让其承担更多的责任以满足他们的胜任感，收到了较好的绩效。
(2)超Y 理论也有局限性。它离开共性强调个性，在一定程度上忽视了团队精神与组织气氛在管理中的作用;过分强调应变性、灵活性，不利于企业组织与规章制度的建设和稳定。
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